Zagrebačka kronika

29. prosinca 2011.
SDP-OV PLAN ZA SPAS ZG. HOLDINGA
Komunalije poskupljuju, a Holding bi dijelio dobit sa zaposlenicima
Dok standard pada, a bolni rezovi tek slijede, Davor Bernardić upravi Holdinga predložio je kontroverzni model za spas koji predviđa spajanje Zrinjevca i Čistoće

ZAGREB: Ogromni gubici guše Zagrebački holding; ta megatvrtka odustaje od investicija, povisuje cijene javnog prijevoza, vode, drugih komunalija... Ipak, bez obzira na to što svoje rupe krpa zavlačeći ruke u naše džepove, sa zaposlenicima želi dijeliti dobit!
Prema prijedlogu Davora Bernardića, šefa zagrebačkog SDP-a, predsjednika skupštine Holdinga i budućeg predsjednika Gradske skupštine, osim kratkoročnog akcijskog plana za smanjenje troškova unutar 18 podružnica, četiriju trgovačkih društava i Gradskim ljekarnama koje su ove godine nagomilale minus veći od 500 milijuna kuna, predviđa se i dugoročni plan po kojem bi megatvrtka sa 13 tisuća zaposlenih uspjela opstati barem još neko vrijeme. No taj plan donosi više kontroverznih prijedloga. Primjerice, sastavni dio nove taktike preživljavanja je, između ostalog, princip nove pravednosti. Naime, formiranjem tvrtke "Agencija za upravljanje kadrovima d.o.o." koja bi "rentala" Holdingovu radnu snagu, po principu radničke participacije svoju bi dobit dijelila sa zaposlenicima pola-pola.

Promašen model

Međutim, poslovni model dijeljenja dobiti u situaciji kada komunalije znatno poskupljuju ekonomski analitičar Damir Novotny smatra – promašenim.

– Nisam sklon rješenjima koja sliče samoupravljanju. Našoj ekonomiji trebaju privatna poduzeća kao pokretač rada. Holding bi se trebao transformirati i krenuti u restrukturiranje privatnim kapitalom – kaže Novotny. Dodaje da se Holding može spasiti jedino privatizacijom pojedinih podružnica. Napominje da mirovinski fondovi trebaju tvrtke u koje mogu ulagati i da bi banke svoja potraživanja od Holdinga mogle pretvoriti u udjele te da bi se u Holding na mala vrata trebalo uvesti i privatne dioničare.
Liberalizacija komunalnih djelatnosti u EU je neizbježna, rekao je ekonomist, pogotovu zbog "kontradiktorne simbioze s Gradom zbog političkog razilaženja", odnosno narušenih odnosa vlasnika (Grada Zagreba) i uprave Holdinga.

Prevelike ambicije?

Osim "socijalistički" povlaštenog položaja zaposlenika, predloženo je formiranje tvrtke Energo Zagreb d.o.o. kojoj bi se pripojila i Gradska plinara. Bavit će se prodajom struje i ušla bi na tržište toplinske energije koje će se dodatno liberalizirati ulaskom u Europsku uniju. Najavljene su i investicije u elektrane na Savi, geotermalne elektrane, spalionice, solarne elektrane... No novca za takve pothvate i dalje nema, a pitanje je bi li ga formiranjem nove tvrtke uspjeli namaknuti.
U "Prijedlogu za unapređenje poslovanja Zagrebačkog holdinga", koji potpisuje Bernardić, traži se i spajanje podružnica Čistoće i Zrinjevca koji bi zajedno s odlagalištima smeća činili tvrtku Zeleni Zagreb d.o.o.

Tako bi se, smatra Bernardić, kojega podržava i Nadzorni odbor, kvalitetnije gospodarilo otpadom i smanjilo količinu smeća na deponijama. Njegove ambicije idu još i dalje. Traži osnivanje tvrtke Tehnološki park d.o.o. koja bi prazan prostor Velesajma ponudila tvrtkama specijaliziranim za razvoj novih tehnologija. Usporedo s time išao bi i projekt ZG ventures d.o.o. koji bi funkcionirao po modelu "venture capital" investicija, odnosno investiranja u tvrtke i poslove visokog rizika, preuzimajući u njima udjele

Osnovat će se najmanje pet  novih tvrtki i EU desk za crpljenje iz europskih fondova

Energo Zagreb d.o.o.

Nadzorni odbor smatra da je potrebno osnivanje energetske tvrtke Energo Zagreb d.o.o., koja bi se bavila distribucijom plina i struje, a po mogućnosti i toplinske energije te investiranjem u elektrane na Savi, geotermalne elektrane, spalionice. Izravnom kupnjom struje na tržištu, smatraju, mogli bi uštedjeti više od 10 posto.

Zeleni Zagreb d.o.o.

Osnivanjem tvrtke Zeleni Zagreb d.o.o. spojile bi se dosadašnje podružnice Čistoća i Zrinjevac, a tvrtki bi se pripojila i odlagališta smeća. Sustavnim gospodarenjem otpadom žele smanjiti količinu otpada na deponijima te kvalitetnije organizirati sustav reciklažnih dvorišta.

Agencija za upravljanje kadrovima d.o.o.

Formiranjem Agencije za upravljanje kadrovima d.o.o. planirano je pružanje usluga unutar Holdinga i na tržištu. Bili bi u njoj odjeli ljudskih potencijala, zaštitarska služba, usluge čišćenja, prijevoza i sezonski poslovi. Uz princip radničke participacije, zarada koja premašuje definirane prihode agencije dijelila bi se – pola Holdingu, a pola radnicima.

Tehnološki park d.o.o.

Osnivanjem te tvrtke Zagrebački holding konačno bi iskoristio prostore Velesajma. Naime, Holding bi trebao postati centar izvrsnosti, "inkubator tvrtki s visokom dodanom vrijednosti u poslovanju i razvojem primjenjujući nove tehnologije".

ZG ventures d.o.o.

Osnovala bi se tvrtka po modelu "venture capital" investicije, odnosno investiranja u tvrtke i poslove visokog rizika preuzimajući u njima udjele. U ovaj projekt trebao bi se uključiti i Poslovno-inovacijski centar Hrvatske – BICRO koji je osnovala Vlada 1998. za potporu tehnološkog razvoja i unapređenje inovacijskog i tehnološkog sustava.

EU DESK

Zadatak EU deska bio bi izrada lokalnih i regionalnih projekata u sklopu Europske unije. Formirao bi se stručni tim pod izravnim nadzorom uprave, koji bi pokušao povući što više sredstava strukturnih fondova i drugih fondova Europske unije.

Jedna će služba upravljati imovinom

Prema prijedlogu Davora Bernardića uskoro bi se trebao formirati i sektor za upravljanje nekretninama koji bi bio pod ingerencijom uprave Holdinga. Obuhvatilo bi se podružnice GSKG, Stanogradnju, Upravljanje sportskim objektima, Vladimir Nazor, Centrum i Zagrebački velesajam. Cilj je imovinu staviti u službu razvoja, a energetska učinkovitost postala bi prioritet. Sve nekretnine Holdinga bile bi pod izravnom ingerencijom spomenutog sektora.
vecernji.hr